Draagt openheid over salarissen bij aan de werksfeer?

Om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te dichten zou het gunstig zijn om openheid te creëren over salarissen, aldus de oppositiepartijen. Nu is het op veel plekken nog taboe. Draagt het daadwerkelijk bij aan meer tevreden medewerkers?

In veel beroepen heerst nog steeds salarisongelijkheid tussen mannen en vrouwen, ondanks dat ze dezelfde functie hebben. Dit geeft ruimte voor een transparantie blik als het gaat om salarissen. Geeft dat overal hetzelfde resultaat? Hieronder lees je of het voor jouw organisatie positief kan uitpakken.

Wanneer zou het niet goed kunnen werken?

Weten wat medewerkers in een bepaalde functie verdienen, kan 2 kanten op. Aan de ene kant kan het zorgen voor frustratie en boosheid, vooral als er sprake is van hiёrarchie en er medewerkers zijn die zichzelf altijd beter vinden dan de rest. Van nature zijn mensen geneigd om zichzelf te vergelijken met anderen. Door ongelijkheid zichtbaar te maken, kan het gebeuren dat er onderling veel negatieve spanning ontstaat. Het gevolg is dat medewerkers met het laagste salaris in verzet komen, een andere baan gaan zoeken of ongelukkiger worden. Dat is juist precies wat je niet wilt bereiken met openheid.

Wanneer kan het goed werken?

Aan de andere kant pakt openheid over salarissen bij bepaalde organisaties goed uit, mits medewerkers weten waar ze aan toe zijn, er niet of nauwelijks sprake is van hiёrarchie en ze er zelf behoefte aan hebben. Het moet in ieder geval niet zo zijn dat een hoger loon wordt beschouwd als het grootste goed. Als ze weten dat ze standaard elk jaar iets omhoog gaan qua salaris, of bijvoorbeeld als team een extra bonus kunnen verdienen, kan het gunstig uitpakken om meer transparantie te creëren.

Vaak gaat het ook samen met andere werkvormen, zoals dat collega’s elkaar feedback geven. Het laat zien dat je als organisatie geen geheimen wilt zaaien voor je medewerkers en het kan de teambuilding en productiviteit een extra stimulans geven. Op dit moment is openheid over salarissen in Nederland in opkomst, maar dan vooralsnog onder de ICT-bedrijven en kleinere start-ups. In het VK komt het al meer voor.

Privacy zal in Nederland altijd een belangrijk element blijven waar organisaties niet zomaar op deze manier gebruik van mogen maken. Zo mag het niet inzichtelijk worden wat een individu verdient, maar wel wat een functiegroep verdient. De conclusie is dat openheid kán bijdragen aan de werksfeer, mits de organisatiestructuur- en cultuur hier helemaal op ingericht is.